جب کہ کمپنی تیزی سے ترقی کر رہی ہے اور مضبوط اور بڑی ہوتی جا رہی ہے، بانی وانگ ژاؤلین معیار پر زور دینے، برانڈ کو مضبوط بنانے، کارکردگی بڑھانے، اور نئے انتظامی ماڈلز کی امپلانٹیشن پر توجہ مرکوز کرنے پر زور دیتے ہیں۔2011 سے، اس نے تحقیقات کی ہیں اور دبلی پتلی انتظامیہ کو متعارف کرایا ہے۔دبلی پتلی انتظامیہ شروع سے بڑھی ہے۔10 سال کے بعد، کمپنی کے فیکٹری ایریا اور ورکشاپ کے ماحول میں زمین ہلا دینے والی تبدیلیاں آئی ہیں، اصل سے تفصیلی تک۔پیداواری کارکردگی، لاگت پر کنٹرول، مصنوعات کے معیار وغیرہ کو بہت بہتر بنایا گیا ہے، اور کمپنی نے اعلیٰ رہنماؤں اور صارفین سے متفقہ تعریف حاصل کی ہے۔مستقل اور صحت مند طریقے سے تیار ہوا۔دبلی پتلی پیداوار کا طریقہ ٹویوٹا سے شروع ہوا۔اس کا جوہر فضلہ کو مکمل طور پر ختم کرنا، انٹرپرائز کے ذریعہ استعمال ہونے والے وسائل کو کم سے کم کرنا اور پروڈکشن کے طریقہ کار کے بنیادی مقصد کے طور پر انٹرپرائز کی آپریٹنگ لاگت کو کم کرنا ہے۔یہ ایک تصور بھی ہے اور ثقافت بھی۔
کمپنی نے ہمیشہ سائٹ پر لاگو کیا ہے 6S دبلی انتظامیہ کی بنیاد ہے۔دبلی پتلی انتظامیہ نے کارپوریٹ امیج کو بنانے، لاگت کو کم کرنے، وقت پر فراہمی، محفوظ پیداوار، اعلیٰ معیار سازی، ایک تازگی بخش کام کی جگہ بنانے، اور سائٹ پر بہتری لانے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔
6S کی گہرائی سے پروموشن کے ذریعے، ملازمین کو "6 Ss" کے صحیح معنی کی درست تفہیم کی بنیاد پر 6S پر عمل کرنے دیں، تاکہ ملازمین شعوری طور پر مسائل کو دریافت کرنے کی عادت پیدا کر سکیں اور ان میں مسلسل بہتری لانے کی صلاحیت ہو، اور آہستہ آہستہ۔ مینوفیکچرنگ ورکشاپ اور لاجسٹکس ڈپارٹمنٹ کے آن سائٹ مینجمنٹ کو بہتر بنائیں، آن سائٹ "6S" مینجمنٹ کی معیاری کاری، معیاری کاری اور تصور کو محسوس کریں، فضلہ کو ختم کریں، کارکردگی کو بہتر بنائیں، اور کارپوریٹ امیج قائم کریں۔
6S کی گہرائی سے پروموشن کے ذریعے، ملازمین کو "6 Ss" کے صحیح معنی کی درست تفہیم کی بنیاد پر 6S پر عمل کرنے دیں، تاکہ ملازمین شعوری طور پر مسائل کو دریافت کرنے کی عادت پیدا کر سکیں اور ان میں مسلسل بہتری لانے کی صلاحیت ہو، اور آہستہ آہستہ۔ مینوفیکچرنگ ورکشاپ اور لاجسٹکس ڈپارٹمنٹ کے آن سائٹ مینجمنٹ کو بہتر بنائیں، آن سائٹ "6S" مینجمنٹ کی معیاری کاری، معیاری کاری اور تصور کو محسوس کریں، فضلہ کو ختم کریں، کارکردگی کو بہتر بنائیں، اور کارپوریٹ امیج قائم کریں۔
دبلی پتلی انتظامیہ کو نافذ کرنے کے بنیادی کاموں میں سے ایک ہنر کو فروغ دینا ہے۔دبلی پتلی مینجمنٹ کے نفاذ کے ذریعے، انتظام کے مختلف عمل کو ترتیب دیا گیا ہے، ایک معیاری نظم و نسق کا نظام قائم کیا گیا ہے، اور تمام ملازمین کو لین مینجمنٹ اور ماسٹر کے خیال کو قائم کرنے اور لین مینجمنٹ ٹولز کو مہارت سے لاگو کرنے کی تربیت دی گئی ہے۔اس نے یکے بعد دیگرے 5 شاندار لیکچررز اور کئی محکمانہ داخلی تربیت دہندگان کو تربیت دی ہے، جس نے تمام ملازمین کو دبلی پتلی انتظامیہ میں حصہ لینے کے لیے ایک اہم قوت کا اضافہ کیا ہے۔ورکشاپ کے ملازمین کے لیے نظریاتی اور عملی مہارت کی تربیت کو مضبوط بنا کر، کام کی مہارت کو بہتر بنایا گیا ہے۔اس نے یکے بعد دیگرے 1 قومی تکنیکی ماہر، چین کی مشینری کی صنعت کے ایک سو کاریگروں اور چین کی بھاری مشینری کی صنعت کے 4 کاریگر، 6 صوبائی اور میونسپل ماڈل ورکرز اور کاریگر، 9 میونسپل چیف ٹیکنیشن، ہنر مند کاریگر اور تکنیکی ماہرین، کاؤنٹی کی سطح پر تربیت دی ہے۔ 8 کارکنان جن میں ماڈل ورکرز، چیف ٹیکنیشن اور یشان کاریگر شامل ہیں۔
دبلی پتلی انتظامیہ کے بنیادی حصوں میں سے ایک بہتری ہے۔تمام ملازمین کی بہتری کی سرگرمیوں کے نفاذ کے ذریعے، تمام ملازمین کو دبلی پتلی انتظام میں حصہ لینے کی تربیت دی جاتی ہے، اور ملازمین کو موجودہ آپریٹنگ طریقہ کار، پروڈکٹ ڈیزائن، کوالٹی مینجمنٹ، سیفٹی مینجمنٹ، پروکیورمنٹ مینجمنٹ، پروسیسنگ سسٹم، پر معقول تجاویز پیش کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے۔ وغیرہ، اور ملازمین کو بہتری کی سرگرمیوں میں حصہ لینے کی تربیت دیں۔مسلسل بہتری اور جدت۔ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ مسائل کے بارے میں سوچنے میں مستعد رہیں، ان کی مہارتوں کو ابھاریں اور ان کے کاروباری جذبے کو بہتر بنائیں، اور کمپنی کے کاروباری جسم کو مضبوط کریں۔بہتری کی سرگرمیوں کے نفاذ کے بعد سے، تمام ملازمین نے 2,000 سے زیادہ بہتری کی تجاویز پیش کی ہیں، اور حصہ لینے والے ملازمین کی تعداد 100% تک پہنچ گئی ہے، جس سے اخراجات میں کمی اور کارکردگی میں اضافہ ہوا ہے۔30 ملین یوآن سے زیادہ، بقایا بہتری کے منصوبوں کے لیے 500,000 یوآن سے زیادہ، کچھ بقایا بہتریوں کے نام اور بہتری کے حامی کی طرف سے جاری کیے گئے ہیں، اور بہتری کی سرگرمیوں کا نمایاں اثر ہے۔
فضلہ کو ختم کرنا دبلی پتلی انتظامیہ کی غیر متزلزل کوشش ہے۔روایتی کاروباری اداروں میں فضلہ ہر جگہ ہوتا ہے: ضرورت سے زیادہ پیداوار، حصوں کی غیر ضروری نقل و حرکت، آپریٹرز کے بے کار اقدامات، کام کا انتظار، نااہل معیار/دوبارہ کام، انوینٹری، مختلف دیگر سرگرمیاں جو قدر میں اضافہ نہیں کر سکتیں، وغیرہ۔ پروڈکشن سائٹ، غیر ضروری نقل و حرکت اور ہینڈلنگ کو کم کریں، منصوبہ بندی کے مطابق پیداوار کو سختی سے انجام دیں، مکمل کوالٹی مینجمنٹ جیسے کنٹرول کے طریقوں کو نافذ کریں، اور ان تمام سرگرمیوں کو ختم کریں جو پیداواری عمل میں قدر نہیں بڑھا سکتیں۔مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کے لحاظ سے، ہم مختلف صارفین کی ضروریات کو مکمل طور پر پورا کرنے اور مصنوعات کے معیار کو یقینی بنانے کے لیے بہتر اور عین مطابق ڈیزائن پر اصرار کرتے ہیں۔
دبلی پتلی "آرڈر مینجمنٹ" اور "پلان مینجمنٹ" کے نفاذ کا مقصد آرڈر کے جائزے، ریکارڈز، تکنیکی معیارات، کوٹیشنز، معاہدے پر دستخط، پروڈکشن، اور آرڈر پر عملدرآمد کے پورے عمل کے دوران پروگریس ٹریکنگ کا پروگرام کے مطابق انتظام کرنا ہے۔آرڈر پر عمل درآمد کے عمل کے واضح طریقہ کار اور ذمہ دارانہ انتظام کا نفاذ کام کی کارکردگی اور سروس کے معیار کو بہتر بناتا ہے، آرڈر کی ترسیل اور کسٹمر کی اطمینان کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے، اور مختلف اندرونی روابط کے موثر کنکشن اور کام کی ہموار پیش رفت کو یقینی بناتا ہے۔
دبلی پتلی انتظامیہ کے نفاذ کے ذریعے، کمپنی کی انوینٹری کو بہت کم کر دیا گیا ہے، پیداواری دور کو مختصر کر دیا گیا ہے، معیار کو مستقل طور پر بہتر کیا گیا ہے، مختلف وسائل (توانائی، جگہ، مواد اور افرادی قوت) کے استعمال کی کارکردگی میں نمایاں بہتری آئی ہے، مختلف فضلات کو کم کیا گیا ہے، پیداواری لاگت کم ہوئی ہے، اور کارپوریٹ منافع میں اضافہ ہوا ہے۔ایک ہی وقت میں، ملازمین کے حوصلے، کارپوریٹ کلچر، لیڈر شپ، پروڈکشن ٹیکنالوجی، وغیرہ سبھی کو عمل درآمد میں بہتر بنایا گیا ہے، جس سے کمپنی کی بنیادی مسابقت میں اضافہ ہوا ہے۔
ہم دل کی گہرائیوں سے سمجھتے ہیں کہ دبلی پتلی نظم و نسق فضیلت کا ایک نہ ختم ہونے والا عمل ہے۔یہ پیداواری عمل اور کام کے عمل میں ہر عمل کو بہتر بنانے، تمام فضلہ کو ختم کرنے اور ممکنہ حد تک لاگت کو کم کرنے اور بتدریج صفر نقائص اور صفر انوینٹری کی طرف بڑھنے کے لیے پرعزم ہے۔زیادہ سے زیادہ پیداوار حاصل کرنے اور کارپوریٹ منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے ان پٹ کو کم سے کم کریں۔
Huate Magnetoelectrics کے بانی کی 28 ویں سالگرہ کے موقع پر، ہمیں زیادہ عملی اور محنتی ہونا چاہیے، اور دبلی پتلی نظم و نسق کو فروغ دینے، کمپنی کی ترقی کے معیار اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے ہر ممکن کوشش کرنی چاہیے، اور Huate کی ترقی کے لیے خوشحال اور نئی خواہش کرنا چاہیے۔ جلال!
پوسٹ ٹائم: اگست-20-2021